Naast mijn dagelijkse werkzaamheden, heb ik veel projecten gedaan. Voorbeelden zijn:
VIEN – Vrouwen in Energie Noord – symposium & spreker
Vrouwen en mannen werkzaam in de energiesector van Noord Nederland kwamen op donderdag 19 mei 2022 samen tijdens het symposium Netwerken met Kracht. Een middag vol inspirerende gastsprekers uit het werkveld, waarin vanuit verschillende kanten energietransitie wordt besproken…vanuit gedragsverandering, vanuit de overheid en vanuit het bedrijfsleven. Naast het organiseren van het symposium (met circa 80 deelnemers van zo’n 60 organisaties), was ik ook 1 van de sprekers.
Lezingen
Ik ben beschikbaar voor lezingen en paneldiscussies op het gebied van energietransitie, mobiliteit en (internationaal) leiderschap. Recente voorbeelden zijn:
Voor de Rotary van Burgum heb ik een introductie gehouden over Energie transitie (10 maart 2022).
Op 24 juni 2022 ben ik spreker geweest op het Seminar Persoonlijk Leiderschap van het Instituut voor Bedrijfskunde. Ik sprak over Persoonlijk Leiderschap in een Internationale Context.
Strategie & organisatie
Diverse internationale Governance Boards binnen BP bv. Aralme/Payback Fuel and Go (https://www.aral.de/de/global/retail/aktionen-und-payback/fuel-and-go-mit-payback-pay.html, BPme ( https://www.bp.com/nl_nl/netherlands/home/producten-en-services/wagenparkoplossingen/bpme-app.html) CO2 compensatie Portugal – Drive Carbon Neutral (https://www.bp.com/pt_pt/portugal/home/target-neutral.html).
Strategische positionering ontwikkeld met betrekking tot tankstations in tien Europese landen, Australië, Nieuw Zeeland, US, Zuid Afrika en China. Hoe zien de klanten de BP of Aral tankstations nu en in de toekomst?
Twee NMA (ACM) onderzoeken, inclusief Europese Hof procedures met goede afloop.
Twee succesvolle reorganisaties geleid van BP Nederland inclusief integratie van bedrijfsonderdelen en kantoren. Recent was ik Europees Design Lead voor een nieuw organisatie ontwerp voor het Europese Retail team.
Innovatief CO2 compensatie aanbod in Portugal met onder andere een samenwerking met de stad Lissabon.
Verkoop netwerk van tankstations.
Wereldwijd leiden van “Customer Promise”. Hoe gaan we naar meer klantgerichtheid? Dit heb ik opgepakt via Cultuur verandering (diagnose, evaluatie, plan van aanpak) en “Making it real” (business cases).
Implementeren van een joint venture tussen BP en Mobil in Nederland. Hierdoor ontstond 1 organisatie met 1 kantoor. Bovendien zijn Mobil tankstations omgekleurd naar BP. Er kwamen nieuwe producten, contracten, enz.
Door de jaren heen heb ik de transformatie meegemaakt van een decentrale landenorganisatie naar een centraal gestuurde multinational. Daarbij heb ik geleerd hoe te balanceren tussen standaardisatie en aanpassingen maken. Zo zijn processen vaak te standaardiseren, maar is smaak meer gebonden aan een land of regio.
Operations & Marketing
Operational excellence: nieuwe werkwijzen op tankstations in Europa.
Introductie van het FreeBees spaarprogramma in 1997. En het is nog steeds 1 van de beste spaarprogramma’s in Nederland. https://www.freebees.nl/
Project management van vele grote projecten zoals het standaardiseren en moderniseren van contracten.
Het organiseren van diverse Europese congressen in onder andere Berlijn en Amsterdam.
Samenwerken met Goede Doelen zoals Stichting Lezen en Schrijven, Rode Kruis en Too Good to Go.
Nevenactiviteiten
D&I: Het tekenen van Charter Diversiteit in Bedrijf, D&I champion en het geven van diverse workshops bijvoorbeeld unconscious bias.
Privé probeer ik steeds duurzamer te leven. We hebben zonnepanelen, watertanks voor de opvang van regenwater en ik rijd elektrisch.
Input geven aan de Belastingdienst voor het opzetten van een Forum voor Startende Ondernemers.
Ik ben vaak mentor. Bij BP had ik verschillende mentees en voor Roundtable 4 Topvrouwen begeleidde ik een mentee van Triodos Bank.
Als vrijwilliger bij het Taalhuis help ik mensen met de Nederlandse taal.